Suscríbase al Boletín Del Derecho y del Revés del Bufete Emmanuelli, C.S.P.

Email Newsletter icon, E-mail Newsletter icon, Email List icon, E-mail List icon Regístre su dirección de correo electrónico en nuestra lista de boletines Del Derecho y del Revés :

viernes, 20 de septiembre de 2013

Radica Quiebra El Vocero

EL VOCERO mira al futuro

20 de septiempre de 2013 - Negocios, Puerto Rico - Redacción, EL VOCERO

Su presidente Peter W. Miller declaró que el cambio solidifica a la empresa y permitirá un mayor crecimiento en el mercado de medios
EL VOCERO de Puerto Rico distribuye actualmente de manera gratuita115 mil periódicos en papel.

El presidente del periódico EL VOCERO de Puerto Rico, licenciado Peter W. Miller, informó que la empresa mediática que dirige determinó encausar un proceso de reinvención dando paso a la entrada de un grupo de inversionistas locales interesados en no solo mantener en pie la publicación, sino en consolidar la marca y llevarla a un nivel de crecimiento sostenido.

Miller señaló que el proceso que inicia el rotativo, con 39 años de trayectoria, surge del convencimiento profundo de que la democracia puertorriqueña debe continuar nutriéndose de múltiples posiciones a través un variado ofrecimiento periodístico que en EL VOCERO siempre ha tenido un lugar preponderante.

“Como toda empresa, hemos enfrentado tiempos muy difíciles, retos económicos y el constante incremento en los costos de operación. Por muchos años buscamos alternativas que nos permitieran mantener las operaciones. Sin embargo, hoy consideramos que la mejor opción es acogernos al Capítulo 11, de la Ley federal de Quiebras, ya que nos permite continuar operando mientras reorganizamos nuestra empresa con un nuevo grupo de accionistas”, explicó el Presidente.

Miller detalló que ante las adversidades económicas mundiales, encaminar una reorganización es un proceso que han utilizado infinidad de compañías alrededor del mundo, inclusive en Puerto Rico. Las empresas mediáticas no han estado exentas de esa coyuntura y la parte positiva es que la restructuración ha permitido que retomen el camino exitoso como se propone hacer EL VOCERO.

“La parte más difícil de esta decisión es perder a parte de nuestra plantilla, compañeros de trabajo a quienes nos entristece profundamente perder”, resaltó Miller.

Con esta decisión, se logrará salvar el taller de trabajo para empleados de los departamentos editoriales, de ventas y clasificados, recursos humanos, finanzas, la imprenta, personal clerical y administrativo, entre otros.

Planteó que EL VOCERO continuará con el ofrecimiento de un diario de circulación general gratuito, un modelo de negocios con el que revolucionó el mercado de impresos el 31 de julio de 2012 y que ha sido emulado por otras empresas mediáticas.

“Sabemos que la fórmula del modelo gratuito es la opción real para los lectores porque fortalece la democracia y permite a los anunciantes un vehículo distinto de llegar a un gran número de personas. Lo que distingue a EL VOCERO es que somos un periódico completo con una oferta variada de noticias que llega gratis a la gente”, puntualizó el Presidente.

EL VOCERO distribuye 115 mil periódicos en papel y 51,300 ejemplares digitalizados que llegan por correo electrónico a los suscriptores, por lo que en que en conjunto, la circulación es de un total de 166,300 periódicos diarios gratuitos que llegan a toda la Isla; a ello se suma la oferta editorial del portal cibernético Vocero.com con unas 3 millones de visitas mensuales, 128 mil seguidores en Facebook y cerca de 90 mil en Twitter. Esos números continúan creciendo de forma exponencial, sostuvo Miller y añadió que en solo un año se ha triplicado el tráfico del portal Vocero.com y se lograron 51,300 suscriptores desde que el periódico es gratuito.

“Estos números nos posicionan como el segundo periódico de mayor circulación en Puerto Rico y en el primero entre los de carácter gratuito. Así que, no quepa duda, que hay Vocero: hoy, mañana y hacia el futuro”, concluyó Miller haciendo eco del lema de la nueva campaña de medios que comienza a circular de inmediato.


Rolando Emmanuelli Jiménez, J.D. LL.M.
rolando@bufete-emmanuelli.com

http://www.bufete-emmanuelli.com
http://www.bufeteamadopereira.com
http://www.remmanuelli.com

-- Desde Mi iPad

jueves, 19 de septiembre de 2013

Mientras en Ponce los ejecutivos del Puerto ponen excusas: Port wars heat up as East Coast raises the bar

by Jeff Tyler
Marketplace Morning Report for Monday, September 16, 2013
STORY

Vice President Joe Biden will hopscotch from one port to the next on Monday as he makes the case for more investment in infrastructure projects. First stop will be the port in Charleston, South Carolina, followed by a trip down to the port of Savannah.

Ports are debating whether to upgrade facilities in order to handle the next generation of cargo ships. And that could make the difference as ports compete to lure the most traffic.

Consider the port in Charleston. It dates back to 1670. But it’s not designed to handle the most modern ships.

“Container ships are getting very big. In fact, by the time the Panama Canal is expanded in 2015, over 50 percent of the world container-ship fleet capacity will be bigger than can go through the Panama Canal today,” says Jim Newsome, president of the South Carolina Ports Authority.

Newsome would like state and federal authorities to invest money to deepen Charleston’s port.

“It’s really a good value for the money. It’s a $300-million project,” says Newsome.

He says proposals to deepen rival ports on the East Coast would cost twice as much.

But some question whether all ports should go to the expense.

“Rather than spend an extraordinary amount of money trying to deepen every single port on the East Coast, maybe you pick some winners and losers,” says Paul Bingham, an economic consultant with CDM Smith who is involved with a campaign to promote the ports in Southern California.

But he acknowledges that East Coast ports have some advantages. For example, much of the country’s population lives in the east. That could influence future shipping trends.

“The lower costs of keeping the goods on the water [for] a longer period of time is potentially a threat to the West Coast ports’ business” says Bingham.

To move a computer from China to Charleston, it’s still faster to unload the computer at a West Coast port and transport it over land. But if a merchant can afford to wait, shipping that computer is cheapest when it travels by water.

About the author
Jeff Tyler is a reporter for Marketplace’s Los Angeles bureau, where he reports on issues related to immigration and Latin America.


Rolando Emmanuelli Jiménez, J.D. LL.M.
rolando@bufete-emmanuelli.com

http://www.bufete-emmanuelli.com
http://www.bufeteamadopereira.com
http://www.remmanuelli.com

-- Desde Mi iPad

De La Perla del Sur: Siguen las perdidas en el Puerto de Ponce

Siguen las perdidas en el Puerto de Ponce

En el 2011, los ingresos del Puerto de Ponce sumaron $1,290,104 una merma de 36 por ciento comparado con el 2007.

En picada la actividad portuaria.

Entre los años 2008 y 2011, la administración del Puerto de Ponce gastó en exceso de sus ingresos, resultando en una pérdida de $1.8 millones para las ya atribuladas arcas del Gobierno Municipal de Ponce.

De acuerdo a estados financieros oficiales suministrados a la Comisión Cameral de Desarrollo Integrado del Sur, el marcado decrecimiento de actividad en el terminal ponceño durante estos cuatro años ocurre luego de tres años consecutivos de ganancias en 2005, 2006 y 2007.

“La Junta de Directores (del Puerto de Ponce) y la señora alcaldesa tienen la responsabilidad de velar por el desarrollo del puerto, pero aquí lo único que podemos decir es que no se hizo nada en el cuatrienio pasado”, denunció el representante y presidente de la Comisión de Desarrollo Integrado del Sur, Víctor Vassallo Anadón.

De acuerdo a los estados financieros, en el 2008 el Puerto de Ponce tuvo ingresos de $1,542,005, pero sus gastos sumaron $1,982,451, creando un descuadre de $440,446.

En el 2009 subieron los ingresos a $1,882,725, pero también aumentaron los gastos a $2,194,460, resultando en una insuficiencia de $311,735.

El director ejecutivo del Puerto de Ponce, Jorge Hernández Lázaro, indico que ha tenido las “manos amarradas” para atraer nuevos negocios al terminal sureño.

El patrón se agravó en el 2010 al decaer los ingresos a $1,200,298, mientras que se gastó $1,998,565. El déficit para ese año fue de $798,267.
El 2011 cerró con una insuficiencia de $292,565 tras generar ingresos de $1,290,104 y gastos por $1,582,669.

“Es triste ver ese activo pasando por unas pérdidas millonarias y que la señora alcaldesa no haya tomado las medidas para subsanar dichas pérdidas”, dijo el Representante.

“No se han hecho los ajustes necesarios”, recalcó.



Rolando Emmanuelli Jiménez, J.D. LL.M.
rolando@bufete-emmanuelli.com

http://www.bufete-emmanuelli.com
http://www.bufeteamadopereira.com
http://www.remmanuelli.com

-- Desde Mi iPad

miércoles, 11 de septiembre de 2013

Encontrando oportunidades en una crisis

Encontrando oportunidades en una crisis

Albert Einstein reconoció la crisis como algo indispensable para el desarrollo de la humanidad. "La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos".


Una crisis es un transformación brusca, un cambio importante en el desarrollo de algún hecho o suceso, que da lugar a una inestabilidad. Esta movida destemplada puede ser tanto física, psicológica como simbólica. En palabras sencillas, crisis es también una situación complicada o de penuria.

Una crisis económica, por ejemplo, puede representar una contracción de las actividades de oferta y demanda, niveles altos de desempleo y aumento de la pobreza. Una crisis política es la situación de conflicto social o económico que amenaza las operaciones o estabilidad de un gobierno.

Una crisis social es cuando un trastoque en la seguridad, salud o el ambiente de una nación ponen en riesgo la vida y convivencia de los seres humanos.

En la mayoría de las ocasiones, estos tres tipos de crisis se presentan en sucesión o simultáneamente.

Esto, en muchas ocasiones durante la historia de la humanidad, ha ocasionado problemas que han terminado en la desintegración del tejido social, masacres, golpes de estado, guerras civiles, el abandono del territorio, hambruna, enfermedad, la conquista por otros pueblos o, sencillamente, la desaparición de una nación.

Bajo estas circunstancias, la crisis puede desembocar en una catástrofe. Sin embargo, es necesario notar que bajo ciertas circunstancias, estas crisis calamitosas han dado paso a grandes desarrollos económicos, políticos y sociales que aún perduran.

Lamentablemente, las situaciones de crisis a veces representan la excusa perfecta para que las personas no identifiquen las causas del problema y no se esfuercen individual y colectivamente para conseguir un futuro mejor.

Incluso algunos adjudican la culpa de las dificultades a otros, abstrayendo la responsabilidad individual y colectiva por la crisis, en lugar de buscar soluciones.

Cuando esta rendición afecta a proporciones significativas de la población, la crisis puede alcanzar rango de catástrofe.

Por otro lado, una oportunidad -palabra que provie-ne del latín, opportunitas- se refiere a lo beneficioso en un contexto y a la confluencia de un espacio y un tiempo adecuado para obtener un provecho o cumplir con una meta.

Las oportunidades son los instantes o términos que resultan propicios para realizar una acción que rendirá beneficios. Es decir, es el momento conveniente para realizar algo.

Es fundamental saber que como las oportunidades dependen del contexto y del tiempo, no aprovecharlas implica perderlas.

Albert Einstein reconoció la crisis como algo indispensable para el desarrollo de la humanidad. "La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos".

"La creatividad", añadió, "nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo, sin quedar 'superado'."

La ortografía tradicional china tiene como símbolo de la crisis uno que se compone de dos elementos. Por un lado significa peligro y por el otro oportunidad.

El Yin y Yan son los conceptos del taoísmo que exponen la dualidad de todo lo existente en el universo. La complementariedad de todas las fuerzas y realidades de la vida que se encuentran en todos los objetos y eventos.

Según esta idea, cada cosa o pensamiento posee un complemento del que depende para su existencia y, que a su vez, exige para poder ser.

Por eso crisis y oportunidad deben verse como los lados de una moneda. Son partes de sí mismas, coexisten, se complementan.

Mas en el caso de nuestro país, no hay discusión. Puerto Rico se encuentra en una crisis económica, política, social, ambiental y de seguridad alimentaria, y nos desesperamos porque solo estamos viendo un lado de la moneda. Nos estamos olvidando que la crisis también trae oportunidades.

Sin embargo, para vislumbrar oportunidades, es indispensable entender a fondo la crisis.

Por desgracia, no se está haciendo un análisis correcto de la crisis. Se miran solo sus efectos nefastos, no se miran sus causas, los problemas que la alimentan, las fuerzas que la animan.

Existe ausencia total de lo que se conoce en epistemología como "la síntesis".  Esto es, cómo se integran cada una de las situaciones que estamos viviendo con el entorno histórico-social, nacional y global. Vemos el Yin, pero no el Yan.

Esa integración es lo que hace falta para descubrir las maneras para lidiar con esta crisis. Entendiendo a fondo la crisis, descubriremos en su identidad las oportunidades que nos ofrece.

Puerto Rico está en crisis, pero a la misma vez, lleno de oportunidades. A partir de la segunda columna de esta nueva serie denominada Crisis y Oportunidades, comenzaremos a analizar todos los factores y efectos que componen nuestra crisis, y los integraremos con nuestra realidad histórico social para comenzar a divisar entonces las oportunidades que tenemos delante, y que debemos aprovechar inmediatamente.

(El autor es abogado notario, presidente del Bufete Emmanuelli, C.S.P., pasado presidente de la Cámara de Comercio del Sur de Puerto Rico y columnista de La Perla del Sur. Para más información vea http://www.bufete-emmanuelli.com)

11 de septiembre de 2013







Cordialmente,

Rolando Emmanuelli-Jiménez, J.D., LL.M.

Bufete Emmanuelli, C.S.P.
Urbanización Constancia
Calle San Francisco 2803
P. O. Box 10779
Ponce, Puerto Rico 00732-0779
http://www.bufete-emmanuelli.com
787-843-8406
787-848-0666
787-841-1435, Fax
787-848-6586, Fax

Orientación Jurídica del Bufete Emmanuelli, C.S.P.

Email Newsletter icon, E-mail Newsletter icon, Email List icon, E-mail List icon Regístre su dirección de correo electrónico en nuestra lista de boletines Del Derecho y del Revés :

División de Quiebras (Capítulos 13 y 7) y Seguro Social del Bufete Emmanuelli, C.S.P.